企业制定发展战略目标的重点

企业制定“十二五”发展战略目标，需建立在对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础之上。一个好的发展战略目标可以为企业找准市场定位，实现企业健康可持续发展。关于企业发展战略目标的编制，本人觉得有以下几点值得注意：

第一、企业发展战略目标应当突出主业。企业在发展过程中，只有集中精力做强主业，才能增强企业核心竞争力，才能在行业发展、产业发展中发挥引领和带头作用。

第二、企业发展目标不能过于激进。企业不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，追求“超常规”、“跨越式”发展，否则会造成内部管理能力跟不上或因盲目做大，不惜成本导致企业经营失败。

第三、企业发展目标不能过于保守。在过于保守的战略引导下，企业会丧失发展机遇和动力，在激烈的市场竞争中往往不能及时抓住市场机会，导致发展滞后。

制定好发展战略目标后必须加强实质性的战略实施：

第一、分解落实目标

企业应当根据发展目标，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、将年度预算细分为季度、月度预算, 能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动。

第二、保障实施目标

企业应当采取人员调配、管理和技术研发、财务安排、薪酬分配、激励约束机制等配套保障措施，确保发展战略的有效实施。

协同财务---沈静波