二〇〇四年在所党委和董事会的正确领导下，协同公司以“创新、诚信、友爱、奉献”为企业文化核心，不断超越自我，又一次实现了历史性的突破，全面超额完成了年度各项工作任务和经济指标，取得了令人振奋的好成绩！二 OO 四年也是值得纪念的一年，在这一年中，公司上下团结一致，奋力拼搏，涌现出了许多先进个人和先进集体，他（她）们在公司的科研生产、市场营销和技术服务等岗位上默默奉献、奋发进取，为协同公司的快速发展发出了自己的光和热。 希望广大员工向先进学习，以先进为榜样，共同做好二 OO 五年的各项工作，为公司可持续、健康稳定的向前发展进一步贡献力量。

王慆同志担任市场部经理。该同志肩负公司市场营销重任，以主动性市场理念为指导，带领市场部全体员工长期在市场中打拼，潜心研究营销策略，不断战胜竞争对手，为公司创造了 2 个亿的销售合同额，成绩显著。该同志也十分注重市场部的内部管理，关心新来大学生的成长。今年一年中为了夺标，常常通宵熬夜连续工作，人也消瘦了许多。这种励志拼搏的精神是令人敬佩的，为中层干部树立了榜样。

钱军同志担任技术支持二部的经理。一年中，他面对部门人员减少、工作量增大的局面，大胆开展工作、周密策划、善于协调组织，完成了福建、云南等地的终端送检工作，并获得测试的良好成绩。 201H 、 201N 、 GP-ZD3 取得北京检测中心的证书，对 201H 还申报了上海市新产品项目。他深入生产前线，及时解决生产过程中出现的问题。他谦虚好学、认真细致，在公司技术支持工作中取得了优异的成绩，是公司部门经理的楷模。

孙越同志是软件中心 VC 组的组长，是公司青年骨干。该同志带领组内员工圆满完成了湖南省各地市项目以及唐山项目的软件开发维护验收工作，工作勤勤恳恳。特别在福建项目中为完成国标 2004 版规约的主台调试软件的编制任务中，工作尤为突出，挑灯夜战、不辞辛劳。经过孙越同志的努力工作，及时拿出了提供给福建用户终端测试使用，为公司争取了时间，赢得了声誉。

钱云红同志担任制造部计划调度管理工作。调度管理对钱云红同志来讲是一项新的工作，但是通过她勤奋努力，刻苦钻研很快胜任了此项工作。她每天穿梭于工厂的每个地方、每道工序。她胸怀大局，勇挑重担，全面贯彻“三个一”的工作目标。通过她的努力工作，使制造部的有限资源得到了合理配置，效率得到了最大化。她善于沟通，团结友爱，得到大家的一致赞扬。

鲍亮是技术发展部一名结构工程师。部门内所有项目结构设计都是由他一人来完成，工作量非常大。因此经常加班加点最后一个下班。帮助其他硬件工程师进行设备内部布局的合理安排，工作上充分发挥了机电一体化专业的特长。为了使产品机构设计有新意，该同志深入了解、调研新材料，新工艺。从而不断改进模具的设计和试验。该同志虽然参加工作时间不长，但是已经成长为一名具有很强责任心的合格的结构工程师。

顾少杰同志是一位来公司不久的新同志，先后参加了航标灯、 301SJ 、 201H 等多个项目的开发和后续技术支持工作。该同志虽然来公司时间不长，但已经迅速成长为技术支持二部的硬件技术骨干。另外还担任了 WJ201N 、 WJ201H 的送检工作，虚心向老同志学习，不断改进完善送检过程中出现的各种问题。在福州项目的送检任务中，深受用户的好评。 WJ201H 终端在指标检测中获得同类型产品第一名的好成绩。